10 Kegiatan Untuk Pengembangan Kepemimpinan

Kegiatan Untuk Pengembangan Kepemimpinan

Kegiatan Pengembangan Kepemimpinan

Kegiatan Untuk Pengembangan Kepemimpinan- bukan hanya tentang menjadi seorang pemimpin yang dimahkotai dengan gelar tetapi tentang tanggung jawab dan membawa sifat-sifat kredibilitas, kepercayaan, kelayakan, rasa hormat, kesetiaan, kesopanan, dan kelembutan. Ini semua tentang memiliki.

"Keberanian dari keyakinan yang lebih kuat dari rasa takut".

10 Kegiatan pengembangan kepemimpinan yang efektif

Berikut ini adalah kegiatan yang berbeda:

1. Dapatkan Keyakinan

Jika tidak ada rasa percaya diri, tidak akan ada kegiatan pengembangan kepemimpinan. Para pemimpin tidak pernah membiarkan ketakutan mereka mengalahkan kepercayaan diri mereka. Ketakutan mungkin tentang mencoba sesuatu yang baru atau membela yang benar, atau mungkin menghadapi dewan direksi atau ketika situasinya tidak terkendali, dan hal-hal tidak berjalan sesuai rencana. Ini terjadi di mana-mana, kapan saja, dan di mana saja, tetapi seorang pemimpin yang baik tidak pernah panik, menjaga tingkat kepercayaan diri yang tinggi. Dibutuhkan keberanian untuk mengambil langkah maju, mengambil risiko yang diperhitungkan dan menunjukkan perubahan selama penurunan.

Jika Anda ingin melihat diri Anda dan orang-orang Anda mengambil langkah berani, ungkapkan saja ciri-ciri kepribadian tersembunyi Anda ini :

• Cari tahu semua fakta organisasi Anda dalam hal keuntungan, kerugian, produksi, tenaga kerja, masalah, pesaing untuk memperkirakan kuantum dan sifat pekerjaan yang diperlukan dan keputusan yang harus dibuat di atasnya.
• Dapatkan umpan balik dan belajar untuk mendengarkan dan jangan pernah ragu untuk mendengarkan sudut pandang orang lain dan untuk mendapatkan umpan balik mereka. Semuanya tidak akan menjadi putih untuk Anda, tetapi hanya beberapa kata atau bahkan umpan balik negatif dapat memberi Anda kesempatan hidup baru dan membantu Anda memasuki hubungan dan gaya baru.
• Selalu tunjukkan kepercayaan diri Anda pada kepribadian dan perilaku Anda dan jangan pernah merasa tegang tentang apa pun, tetapi tunjukkan keyakinan pada sifat dan kepribadian Anda.
• Pelajari strategi pengembangan kepemimpinan baru dengan mengikuti kegiatan pengembangan kepemimpinan dan program pelatihan, membaca buku, mengamati dengan cermat perilaku senior Anda dan pemimpin mapan. Semakin Anda menyadari subjek, semakin percaya diri Anda akan merasa tentang hal itu.
• Berlatih dan belajar psikologi positif dengan mengadopsi sikap optimis dan kebahagiaan. Berikan humor kesempatan dalam hidup Anda dan singkirkan semua ketegangan, bahkan dalam situasi yang paling menegangkan.
• Latih kecerdasan emosional Anda, yang merupakan bawaan Anda sejak lahir, tetapi tidak dapat dimanfaatkan secara maksimal.

2. Kejelasan dalam Penglihatan

Pemimpin harus memiliki kejelasan dalam pemikiran dan visi mereka. Jika ada keraguan, itu dibersihkan tanpa mendapatkan sesuatu, dan situasi lumpuh dan tidak pernah membiarkan pikiran obstruktif menghalangi mereka.

Tiga pertanyaan penting yang perlu dipilah untuk mendapatkan kejelasan dalam visi, dan ini adalah:

• Apa yang ingin Anda capai?
• Apa yang kamu inginkan?
• Apa sebenarnya yang Anda Ingin Miliki?

3. Menjaga keseimbangan antara kehidupan spiritual dan Tujuan

Banyak orang tidak mementingkan spiritualitas dan aspek emosional kehidupan mereka, tetapi, pada kenyataannya, kita tidak dapat memisahkan bagian spiritual dari visi kita. Spiritualitas adalah bagian dari kepribadian kita yang membuat kita kuat secara moral dan menginspirasi kita untuk membuat keputusan yang tepat. Dengan menjadi spiritual, seorang pemimpin dapat bergaul dengan orang lain dengan cukup baik, memahami kebutuhan orang-orang dan semua orang yang bekerja di bawahnya. Dia akan merasa dirinya kuat secara mental dan fisik dan waspada.

Bahkan Sir Aurobindo Ghosh pernah mengatakan bahwa, “materialisme dan spiritualitas tidak dapat berjalan bersama-sama. Salah satunya adalah tentang memenuhi keinginan, dan lainnya tentang membiarkan hal yang sama untuk pergi.

Yang satu memuaskan indera sementara yang lain mengendalikannya. Namun, kebutuhan rohani dan jasmani adalah bagian dari hidup kita. Dengan kehilangan yang satu dengan mengorbankan yang lain, kita akan kehilangan keseimbangan hidup. Oleh karena itu, penting bagi kita untuk mengenali dan menerima baik spiritualitas maupun materialistis yang menghidupi kita. Dan seorang pemimpin yang baik melakukannya. Dia hidup dengan keinginan duniawi ini dan berusaha untuk mencapai hal yang sama tetapi dengan menggunakan kekuatan spiritual. Oleh karena itu, spiritualitas adalah bagian mendasar dari kehidupan kita yang tidak dapat kita sangkal dan tidak juga abaikan.

4. Pertahankan Harga Diri Anda

Wajar bagi setiap manusia untuk melindungi diri mereka sendiri dari kekuatan jahat dari luar yang terkadang datang dengan mengorbankan harga diri. Pemimpin sejati tidak pernah membiarkan harga diri mereka dikalahkan dengan cara apa pun. Semakin Anda hidup dengan upaya Anda, semakin disiplin diri Anda akan dan akan mampu membangun harga diri Anda.

Langkah-langkah untuk mencapai Harga Diri

• Kendalikan tubuh dan pikiranmu. Jangan pernah menunjukkan sisi negatif diri Anda kepada orang lain dan jangan pernah mengkritisi diri sendiri. Cintai diri sendiri dan lihat sisi positifnya. Siapkan daftar kualitas positif dalam diri Anda, percaya pada mereka dan percaya pada diri sendiri.
• Jangan Pernah Mengeluh. Setiap orang menderita salah satu masalah lainnya, tetapi mengapa Anda harus merasa bahwa masalah Anda lebih besar dari yang lain. Dengan mengembangkan perasaan negatif, Anda akan merasa terisolasi dari orang lain. Jangan biarkan situasi ini menghampiri Anda.
• Santai. Berikan waktu untuk merilekskan pikiran dan tubuh Anda. Anda mungkin hanya punya waktu beberapa menit, tetapi beberapa menit ini juga cukup untuk membuat pikiran dan tubuh Anda beristirahat.
• Belajarlah untuk Menegaskan Diri Sendiri. Jangan pernah malu untuk mengatakan apa yang Anda rasakan dengan kuat dan apa yang baik untuk organisasi dan diri Anda sendiri. Seorang pemimpin yang baik tidak akan pernah dipaksa untuk mengatakan sesuatu atau diperas untuk berbicara yang bertentangan dengan penyewa dan kepentingan perusahaan tempat dia bekerja.

Mencapai harga diri juga berarti menyadari potensi Anda dan mencintai diri sendiri dengan semua kelemahan dan kesalahan Anda. Seorang pemimpin yang baik juga harus mengadopsi kebiasaan merencanakan semua kegiatan pengembangan kepemimpinannya terlebih dahulu. Lebih banyak persiapan lebih akan tingkat kepercayaan. Persiapan akan membantu Anda menghindari rintangan dan gangguan yang tidak terduga. Seorang pemimpin yang baik juga adalah orang yang tidak pernah mencoba untuk mencapai apa pun dalam sekali jalan tetapi memecah tugas-tugas kompleks menjadi bagian-bagian kecil yang dapat dikelola.

5. Lebih suka disiplin daripada bersantai

Seorang pemimpin sejati akan selalu lebih memilih kehidupan yang disiplin di tempat n waktu luang. Kita semua membutuhkan momen, tetapi mereka yang memiliki visi ingin mencapai kesuksesan dapat mengorbankan waktu luang mereka untuk pencapaian pertumbuhan fisik, mental, spiritual, dan emosional. Sesedikit apa pun waktu yang mereka miliki, mereka mengabdikan diri untuk memperoleh keterampilan baru atau mencurahkan waktu untuk kegiatan yang akan menenangkan pikiran mereka. Disiplin hidup kami akan mengatakan mempertahankan hidup Anda menjadi kepatuhan yang ketat terhadap aturan dan mempertahankan jadwal yang ketat.

Ini berarti menjaga keseimbangan antara pekerjaan Anda dan jam santai dan memberi nilai pada waktu. Jika kita berbicara tentang disiplin diri, sulit untuk mencapainya karena kita telah diukur dengan cara yang seharusnya kita ciptakan oleh masyarakat. Anda akan sering mendengar dunia, "Saya seperti ini". Padahal disiplin diri dapat diperoleh jika usaha kecil ke dalamnya. Melalui disiplin diri, dapat diperoleh gaya dan kepribadian yang begitu khas dari seorang pemimpin.

6. Keinginan untuk mengambil resiko

Seorang pemimpin yang baik selalu siap untuk mengambil risiko. Dia akan melihat keuntungan dalam tindakan, fokus pada kegiatan pengembangan kepemimpinannya, dan mencari solusi untuk mencapainya. Ini semua tentang mengambil risiko yang diperhitungkan dan kemudian menemukan solusi alih-alih hanya memikirkan tentang risiko atau hambatan yang terkait dengannya.

“Membingkai ulang risiko adalah peluang untuk sukses, bukan jalan menuju kegagalan”, kata Sandra Peterson, CEO Bayer CropScience kepada Forbes.

Seperti yang disarankan Julie McGowen, “Pengambilan risiko adalah komponen rangkaian kegiatan pengembangan kepemimpinan tetapi harus didasarkan dan keseimbangan yang menguntungkan harus dipertahankan terhadap potensi bahaya”.

Tetapi bagi banyak pemimpin, sulit untuk mengambil risiko karena pemimpin yang mapan memiliki banyak kerugian dan mereka tidak dapat mempertaruhkan gelar dan uang mereka untuk sesuatu yang sangat tidak terduga dan baru. Tapi hari ini, inovasi teknologi adalah bagian dari usaha pengambilan risiko para pengusaha dan para pemimpin tahu tanpa mengambil risiko juga mereka pasti akan kalah dalam persaingan industri yang ketat.

7. Kelola pengalaman klien Anda

Menjangkau orang-orang adalah tujuan utama dari branding, tetapi bagaimana itu mungkin, dengan membuat orang-orang mengalaminya.

• Bagikan ide dan tema merek Anda dengan orang-orang
• Jelaskan bagaimana merek Anda berbeda dari pesaing Anda
• Pengalaman dan perasaan yang akan didapatkan orang dari merek
• Kepada siapa merek Anda akan melayani

Membedakan merek berarti membangun manajemen merek dengan harga, produk, tempat, atau promosi Anda. Ini akan menonjol jika memberikan harapan pelanggan dan menemukan cara untuk menjalin hubungan dengan pelanggan. Seorang pemimpin yang baik akan membangun strategi sambil menjaga keselarasan antara branding dan strategi pelanggan dan mempertahankan hubungan yang kuat dan emosional dengan mereka.

8. Mengelola Profil

Profil pengembangan kepemimpinan adalah alat manajemen Anda untuk terus memperbarui semua aspek merek Anda dan metode yang diterapkan padanya. Ini adalah dokumen yang dikembangkan secara strategis yang akan membuat Anda diperbarui secara berkelanjutan. Profil Anda mencakup:

• Masalah untuk dipecahkan
• Metodologi yang akan diadopsi
• Keahlian dalam materi pelajaran
• Target audiens Anda
• Peluang industri
• Media yang ditargetkan
• Harapan dan antisipasi klien

Di profil, Anda dapat mengukur kinerja Anda dan menilainya pada skala. Hasil penilaian diri Anda dapat ditempatkan pada skala dan diukur sesuai dengan itu.

9. Pemimpin yang efektif adalah komunikator yang persuasif

Pemimpin yang hebat adalah komunikator yang hebat dan persuasif dalam berbicara. Contoh terbaik yang bisa saya berikan adalah Martin Luther King, "I Have A Dream". Pidato tersebut begitu persuasif dan populer sehingga mampu membangkitkan kesadaran masyarakat terhadap kebebasan orang kulit hitam. Seorang pemimpin yang baik memiliki kemampuan dalam dirinya untuk menyampaikan pesan yang tepat, kata-kata yang tepat pada waktu yang tepat, pesan yang menginspirasi, memotivasi, dan meyakinkan ketika disampaikan secara langsung. Ketika Anda telah menyalakan emosi orang-orang terhadap tindakan dalam organisasi Anda, Anda telah berkomunikasi dengan persuasi, semangat, dan jujur ​​dengan kegiatan pengembangan kepemimpinan.

Lebih dari itu, dia harus mampu melibatkan dan mempengaruhi para pemangku kepentingan, termasuk klien, karyawan, dan manajemen puncak dan yang membutuhkan kekuatan persuasif untuk menginspirasi orang lain untuk melintasi batas terbatas mereka sendiri dan menjadi inovatif dan kreatif dalam pendekatan mereka. Lebih dari itu, dibutuhkan kemahiran intelektual dan keterampilan. Seorang pemimpin yang sukses mampu terlibat dalam argumen emosional dan mampu menjawab juga dengan nada yang sama. Ia mampu memahami kecenderungan dan respons emosional orang lain.

Seorang pemimpin membuat keputusan yang melibatkan sembilan persepuluh emosi dan sepersepuluh dari pemikiran dan gagasan intelektual.

10. Peka dan tanggap terhadap kebutuhan karyawan

Seorang pemimpin harus peka terhadap bawahannya dan mengurus semua kebutuhan mereka. Dia memahami apa yang memotivasi karyawan dan mendorong mereka untuk bekerja lebih baik. Dia akan menunjukkan perhatian yang tulus kepada karyawannya dan memenuhi kebutuhan mereka. Para pemimpin ini transformasional seperti yang disarankan oleh Phuong Callaway, Kepemimpinan transformasional membangun kepercayaan melalui tindakan mereka yang konsisten di antara para pengikut mereka, tulus, menarik, peduli, dan menanggapi kebutuhan dan minat orang lain.” Mereka siap untuk berbagi dan memberikan dukungan penuh kepada bawahan mereka dalam hal menyediakan mereka dengan sumber daya pengembangan kepemimpinan dan memilah solusi untuk setiap masalah. Mereka menyeimbangkan kebutuhan karyawan dengan kebutuhan organisasi untuk mendorong produktivitas dan memenuhi kepentingan organisasi.

Sudah menjadi mitos bahwa pemimpin dilahirkan dan faktor genetik memainkan perannya dalam membuat seseorang menjadi pemimpin, tetapi saya akan mengatakan bahwa seorang pemimpin dibuat. Dia dibuat dengan mengadopsi kualitas tertentu dan melalui pelatihan yang ketat. Kegiatan pengembangan kepemimpinan yang efektif berarti mencapai kualitas dan bakat tak tertandingi yang jarang ditemukan oleh orang lain di dunia. Ini membutuhkan pelatihan yang konsisten dalam berbagai aspek pengembangan kepribadian, peningkatan diri secara teratur dan kemampuan untuk mematuhi situasi apa pun. Faktanya, strategi pengembangan kepemimpinan yang efektif adalah budaya strategis yang diadopsi oleh organisasi perusahaan untuk menciptakan pemimpin dan merumuskan tujuan dan harapan mereka. https://www.haris.eu.org/