Kepemimpinan Versus Manajemen Mana Yang Lebih Efektif

Kepemimpinan atou majemen

 "Seorang Pemimpin adalah dealer dalam Harapan" Napoleon Bonaparte.

Kepemimpinan yang Efektif versus Manajemen

Kepemimpinan versus Manajemen- telah menjadi dasar diskusi  dan perdebatan tanpa akhir selama rentang waktu. Banyak ahli manajemen yang tertarik untuk mengeksplorasi cara mana yang lebih baik untuk berurusan dengan orang lain. Banyak studi dan penelitian  telah membahas dialog tanpa akhir ini untuk menemukan mana di antara keduanya yang merupakan pendekatan yang lebih baik dalam hal mendapatkan lebih banyak momentum dalam bisnis.

Untuk memulainya, Manajemen seperti namanya adalah tentang mengelola berbagai aspek bisnis, baik itu orang atau masalah yang terkait dengan orang. Manajemen memiliki peran yang telah ditentukan sebelumnya yang harus diperhatikan. Setiap organisasi memiliki tujuan yang ingin dicapai dan tenaga kerja diharapkan untuk melaksanakan tujuan perusahaan dan bekerja bersama-sama dengan kebijakan organisasi hari demi hari.

Ini adalah peran manajer untuk membimbing, mengarahkan dan meneruskan tenaga kerja menuju tujuan organisasi yang lebih besar. Dia bekerja sama dengan karyawannya untuk mencapai tujuan yang ditetapkan oleh organisasi, tujuannya adalah untuk mencapai tujuan yang ditetapkan oleh perusahaan dan bekerja untuk kepentingan organisasi yang lebih besar.

Perbedaan Kepemimpinan versus Manajemen

Karakteristik Kepemimpinan versus Manajemen ini.

Sekarang inilah kontras antara manajer dan pemimpin. Seorang pemimpin di sisi lain dipandang sebagai motivator, visioner yang  menetapkan tujuan atau sasaran  bagi perusahaan. Dia memotivasi dan membimbing orang dengan menginspirasi mereka untuk hari esok yang lebih baik. Dia bisa melihat di mana dan bagaimana perusahaan bisa maju.

Ini membawa kita ke aspek penting lain dari perbedaan dalam kepemimpinan vs  keterampilan manajemen . Mana di antara mereka yang paling membantu perusahaan, mana yang lebih baik untuk tenaga kerja, gaya mana yang lebih dihormati, inilah yang akan kita pahami secara mendalam.

Untuk menyimpulkan pendekatan mana yang lebih baik, mari kita permudah Anda dengan mengumpulkan poin-poin tertentu yang memberikan perspektif baik pendekatan maupun perbedaan di antara keduanya.

1. Kepemimpinan adalah motivasi, manajemen adalah membimbing.
2. Kepemimpinan mengubah karyawan menjadi pengikut manajemen mengubah mereka menjadi bawahan belaka
3. Kepemimpinan adalah tentang melakukan hal-hal yang benar Manajemen adalah tentang melakukan hal-hal yang benar
4. Kepemimpinan adalah tentang mengambil  risiko Manajemen adalah tentang meminimalkan risiko
5. Kepemimpinan adalah proaktif, manajemen adalah reaktif
6. Kepemimpinan adalah tentang pesona pribadi manajemen adalah tentang menjalankan kontrol
7. Kepemimpinan adalah jangka panjang manajemen adalah jangka pendek

Perbedaan paling primitif antara seorang pemimpin dan seorang manajer adalah bahwa seorang pemimpin memimpin dengan contoh, dia akan memotivasi staf berdasarkan pesona dan karismanya sendiri. Dia memperlakukan bawahannya seperti rekan kerjanya. Aura seorang pemimpin seperti itulah yang membuat karyawan lebih tertarik bekerja untuknya daripada perusahaan.

Setiap organisasi hanyalah batu bata dan mortir dan orang-oranglah yang membuatnya menjadi apa adanya. Jika ada pemimpin yang mampu memimpin urusan yang memiliki kemampuan untuk memotivasi dan menyelesaikan pekerjaan sendiri, setengah dari pekerjaan sudah selesai, pelaporan terus-menerus tidak diperlukan, bahkan pengingat terus-menerus juga tidak diperlukan. The karyawan  merasa berkomitmen untuk bekerja untuk bos mereka, yang memiliki efek riak pada budaya kerja yang lengkap dan mendorong semua orang untuk memberikan yang terbaik.

Seperti yang ditunjukkan dengan tepat oleh John Quinvy Adams, “Jika tindakan Anda menginspirasi orang lain untuk bermimpi lebih banyak, belajar lebih banyak, berbuat lebih banyak, dan menjadi lebih, Anda adalah seorang pemimpin.”

Kepemimpinan mengubah karyawan menjadi pengikut manajemen mengubah mereka menjadi bawahan belaka

Jika Anda ingin mengubah bawahan Anda menjadi loyalis Anda, Anda pasti perlu menyerap kualitas seorang pemimpin yang baik. Seorang pemimpin yang baik dengan pesona dan kemampuannya mampu mengeluarkan yang terbaik dari karyawannya. The karyawan merasa termotivasi  untuk melakukan untuk persona seperti di belakang kemudi. Seorang pemimpin tidak hanya bekerja untuk kemajuan organisasi tetapi juga untuk kemajuan bawahannya, ia menaruh minat pribadi pada tujuan dan ambisi karyawannya dan membimbing mereka sesuai dengan itu. Dengan cara ini karyawan berubah menjadi loyalis terbaiknya.

Sebaliknya, para manajer begitu sibuk mencapai tujuan sehari-hari sehingga mereka tidak dapat menciptakan hubungan itu dengan karyawan mereka. Oleh karena itu, karyawan manajer hanyalah bawahannya dan bukan rekan kerjanya yang akan melampaui cara mereka untuk melakukan.

Seorang pemimpin berkata, Bersama-sama kita dapat dan membawa semua orang di sepanjang jalan menuju sukses  sedangkan seorang manajer membimbing dan menginstruksikan dan membiarkan karyawan menapaki jalan mereka sendiri.

Kepemimpinan adalah tentang melakukan hal-hal yang benar Manajemen adalah tentang melakukan hal-hal yang benar

Pemimpin adalah orang-orang pemberani, yang tahu bagaimana menangani berbagai situasi, dalam perjalanannya banyak masalah dan masalah yang muncul secara dadakan yang belum tentu seorang pemimpin dipersiapkan. Dibutuhkan banyak nyali untuk melakukan hal yang benar bahkan jika itu tampak tidak benar pada awalnya.

Dibutuhkan keberanian yang sangat besar untuk mempertahankan keputusan yang tampaknya tidak tepat pada awalnya atau yang tidak banyak orang percaya.

Seorang manajer di sisi lain suka mengambil langkah yang aman, dia tidak akan mengambilnya sendiri, keputusan yang dia tidak yakin tentang atau yang dia yakini mungkin menjadi bumerang.

Jadi, singkatnya, manajer dalam diri Anda akan mengarahkan Anda untuk mengikuti pedoman yang ditetapkan oleh perusahaan meskipun itu berarti tidak mencapai hasil yang diinginkan. Sedangkan pemimpin dalam diri Anda akan mendorong Anda untuk mengambil langkah berani itu, percaya pada diri sendiri dan mengambil risiko tanpa terhalang oleh konsekuensi langsung. Pemimpin dalam diri Anda akan memaksa Anda untuk keluar dari jalan Anda untuk mencapai kesuksesan dan membuktikan bahwa ini bukan tentang selalu melakukan hal yang benar, melainkan tentang melakukan hal yang benar dan jika salah, mengubahnya menjadi benar dengan penilaian dan keberaniannya. Roh.

Kepemimpinan adalah tentang mengambil risiko Manajemen adalah tentang meminimalkan risiko

Ini adalah fakta pembeda yang paling mudah tentang manajer dan pemimpin, ini adalah salah satu karakteristik yang dengannya manajer dan pemimpin mudah dibedakan.

Memang benar dikatakan oleh Ronald Regan “Pemimpin terbesar belum tentu orang yang melakukan hal-hal terbesar. Dia adalah orang yang membuat orang melakukan hal-hal terbesar.”

Seorang pemimpin tidak takut mengambil risiko, dia tahu kapan dan bagaimana mengambil risiko yang diperhitungkan untuk kemajuan organisasi sedangkan seorang manajer terbatas dalam kemampuannya untuk meminimalkan risiko jika itu terjadi. Untuk memperkuatnya dengan sebuah contoh, jika situasi sulit tiba, peran manajer adalah menghindari masalah dan tidak membiarkannya menjadi masalah yang lebih besar sedangkan seorang pemimpin cukup tepat untuk mengambil risiko yang diperhitungkan dalam memilah masalah atau memecahkan masalah kritis. isu. Dalam situasi seperti itu seorang pemimpin bahkan tidak akan khawatir tentang mengambil sikap untuk kemajuan karyawannya dan meyakinkan organisasi tentang ketepatan keputusannya, karena seperti yang mereka katakan karyawan yang bahagia merupakan perusahaan yang bahagia.

Kepemimpinan adalah proaktif, manajemen adalah reaktif

Pemimpin adalah orang-orang pragmatis yang menangani setiap aspek bisnis mereka. Mereka tidak menunggu sesuatu terjadi melainkan mereka sendiri yang bertanggung jawab atas tujuan yang harus dicapai. Pemimpin tidak menunggu instruksi, mereka mengambilnya sendiri untuk memecahkan setiap masalah yang datang dalam cara mencapai tujuan mereka.

Manajer di sisi lain menunggu hal-hal terjadi dan mereka mengambil tindakan yang diperlukan. Manajer tidak mengambil inisiatif sendiri, mereka lebih suka duduk di atas masalah daripada memimpin dalam memecahkannya sendiri. Mereka dibatasi oleh peran yang telah mereka tetapkan untuk diri mereka sendiri atau kriteria yang telah mereka tetapkan, standar yang ditetapkan oleh mereka memaksa mereka untuk mencapai parameter tujuan yang ditetapkan dan tidak melampaui itu. Pada dasarnya ini tentang bekerja di zona nyaman seseorang. Ini tidak berarti bahwa mereka tidak dapat memberikan apa yang diminta dari mereka, tetapi mereka hanya memberikan berapa banyak yang diharapkan dari mereka pada waktu tertentu. Terutama, mereka tidak merasa perlu untuk melampaui kemampuan mereka untuk mencapai lebih dari berapa banyak yang diminta dari mereka. Pemimpin di sisi lain tidak dibatasi oleh pembebasan.

Kepemimpinan adalah tentang pesona pribadi manajemen adalah tentang menjalankan kontrol

Seringkali pemimpin dikaitkan dengan jenis karisma tertentu yang memaksa orang untuk menjadi loyalis mereka. Pemimpin memimpin dengan memberi contoh, mereka tidak berdiri di sudut dan memberikan instruksi seperti manajer. Pesona pribadi mereka begitu efektif sehingga mereka memiliki pengikut tidak seperti manajer yang memiliki bawahan.

Manajer membangun hubungan  dengan cara membiarkan orang bekerja untuk mereka. Mereka tahu bagaimana melakukan kontrol atas karyawan mereka dan menyelesaikan pekerjaan, mereka memerintahkan rasa hormat berdasarkan posisi otoritas mereka sedangkan seorang pemimpin memerintahkan rasa hormat berdasarkan magnet bawaan mereka dan menarik orang untuk bekerja dengan mereka bukan untuk mereka yang sebaliknya adalah apa yang seorang manajer mencari.

Kepemimpinan adalah jangka panjang manajemen adalah jangka pendek

Pemimpin dikenal sebagai visioner karena mereka memiliki kemampuan untuk berpikir merencanakan dan mengatur tujuan jangka panjang. Mereka memahami bahwa setiap organisasi dapat berhasil hanya jika tujuan jangka panjangnya terpenuhi. Tujuan jangka panjang diklasifikasikan lebih lanjut menjadi tujuan jangka pendek atau tujuan terdekat. Para pemimpin bekerja untuk tujuan perusahaan yang lebih besar dan dalam prosesnya jika mereka harus mengorbankan tujuan jangka pendek tertentu juga mereka tidak ragu melakukannya, karena mereka sangat memahami bahwa demi kepentingan bisnis yang lebih besar, penting untuk membiarkan pergi dari target tertentu.

Meskipun ada perbedaan dalam kedua gaya, secara inheren keduanya menyelesaikan tujuan yang sama, keduanya penting dalam menangani karyawan. Ada situasi yang akan menuntut Anda untuk menjadi pemimpin karismatik dan menggunakan pesona pribadi Anda dan mendorong karyawan Anda untuk mengambil langkah ekstra, untuk bekerja lebih keras untuk bos mereka.

Manajer di sisi lain mahir menangani fungsi sehari-hari organisasi dan mahir menyelesaikan pekerjaan dari karyawannya. Dialah yang tahu bagaimana membuat kapal berlayar dengan segala cara. Setiap manajer bertujuan untuk menjadi pemimpin yang baik tetapi untuk menjadi pemimpin yang baik Anda harus menjadi manajer yang baik terlebih dahulu. Anda harus benar-benar sadar dan berada di puncak permainan Anda untuk menginspirasi karyawan.

Menjadi manajer adalah prasyarat untuk pekerjaan itu, jadi jika Anda adalah manajer yang baik, setengah dari pekerjaan sudah selesai, itu seperti lapisan gula pada kue sedangkan menjadi pemimpin kedudukan tertinggi adalah ceri di atas yang memberikan keunggulan ekstra.

Para pemimpin tidak haus akan penghargaan, mereka membiarkan pekerjaan mereka yang berbicara, mereka menginspirasi dan menanamkan antusiasme dan kepositifan pada bawahan mereka dengan menepati janji. Aspek terpenting dari setiap pemimpin adalah menepati janji, dengan demikian pemimpin menanamkan kepercayaan dan keyakinan kepadanya yang mengirimkan sinyal positif kepada rekan kerja untuk terus melakukan pekerjaan yang baik karena mereka percaya bahwa mereka akan dihargai dan upaya mereka akan dihargai. berhak mendapat imbalan.

Terutama sebagai seorang pemimpin Anda harus berusaha untuk tulus dalam pujian dan kata-kata Anda sehingga karyawan dapat merasa terhubung dengan Anda. Seorang pemimpin memperlakukan bawahannya sebagai keluarganya, ia memiliki rasa memiliki terhadap timnya sehingga partisipasi yang lebih besar dari karyawannya, bahkan partisipasinya dalam tim adalah yang tertinggi di antara semua orang.

Bos seperti apa yang Anda rencanakan? Yang menuntut rasa hormat atau yang memberikan rasa hormat. Keputusan ada di tangan Anda!! Kepemimpinan Versus Manajemen Mana Yang Lebih Efektif. https://www.haris.eu.org/