Pemimpin yang Baik Seperti Apa Menjadi  Seorang Pemimpin yang Baik

Seorang Pemimpin yang Baik

Menjadi  Seorang Pemimpin yang Baik

Biarkan saya memberi tahu Anda sebuah insiden yang kebetulan saya lihat:

Beberapa anak sedang bermain di taman ketika bola mereka mengenai kaca jendela rumah tetangga. Kaca pecah karena benturan, dan suaranya memekakkan telinga. Hampir segera, seorang lelaki tua pemarah keluar meneriakkan pelecehan pada anak-anak. Dia menuntut untuk mengetahui siapa yang memukul bola. Anak-anak terdiam ketakutan. Lelaki tua itu mengancam akan melaporkan tindakan anak-anak itu kepada orang tua mereka dan mengatur agar area bermain itu ditutup. Kemudian seorang gadis maju dan mengakui aksinya. Dia mengatakan dia menyesal atas nama semua temannya dan berjanji untuk tidak mengulangi tindakan itu di masa depan. Dia juga berjanji pada pria itu bahwa dia dan teman-temannya akan bermain di sudut lain taman mulai saat itu. Pria tua itu menjadi tenang saat menerima permintaan maaf dan membiarkan anak-anak pergi dengan peringatan keras. Dia juga melemparkan bola mereka kembali.

Sekarang, ini mungkin cerita yang akrab dari masa kecil semua orang. Banyak dari kita telah melalui situasi yang sama di usia muda, tetapi berapa banyak dari kita yang berperilaku serupa dengan gadis itu? Justru itulah perilaku yang membedakan seorang pemimpin dari yang lain.

Perilaku dan kualitas kepemimpinan tidak terbatas pada strata, level atau profesi tertentu. Ini dapat dibuktikan dalam peran apa pun, dalam kategori orang apa pun, dalam situasi apa pun. Jadi seorang pramuniaga dapat menunjukkan kualitas kepemimpinan seperti halnya penjual surat kabar, ibu rumah tangga seperti halnya mahasiswa, kondektur bus, seperti halnya eksekutif perusahaan.

Jadi, ketika Anda memikirkan pemimpin baik favorit Anda, siapa yang muncul di benak Anda?

Biar kutebak. Beberapa jawaban mungkin:

• Nelson Mandela
• Barak Obama
• Dalai Lama
• Bill Gates
• Bunda Teresa
• Ratan Tata
• Aung San Suu Kyi
• Steve Jobs

Aktivis lingkungan Anda adalah pemimpin yang baik

Seperti yang Anda lihat, daftar di atas sangat beragam dan beragam seperti kualitas yang mendefinisikan seorang pemimpin yang baik . Mengapa kita mengagumi seseorang sebagai pemimpin yang baik? Mengapa kita ingin mengikuti seseorang? Ada apa dengan seseorang yang menginspirasi kita?

Sangat sulit untuk menentukan apa yang sebenarnya membuat seorang pemimpin yang baik, karena banyak pemimpin sangat berbeda satu sama lain dalam hal kepribadian dan sifat.

Misalnya, jika kita menganggap kepribadian yang kuat sebagai karakteristik penting dari seorang pemimpin yang baik, lalu mengapa jutaan orang India dengan sukarela mengikuti Mahatma Gandhi ketika dia mendesak mereka untuk mengadopsi cara protes tanpa kekerasan dan berhenti menggunakan barang-barang impor? Dia memiliki kepribadian yang lembut dan sangat lembut berbicara. Hampir tidak ada pemimpin karismatik yang dibayangkan sebagai seorang pemecah jalan. Di sisi lain, Anda memiliki pejuang kemerdekaan India lainnya, Subhash Chandra Bose, seorang pembicara yang dinamis dan kuat, seorang pria aksi yang klasik, bisa dikatakan, yang sama-sama berhasil mengilhami jutaan orang untuk melakukan perjuangan kemerdekaan di India dan mendapatkan pemimpin dunia yang baik. untuk mendukung usahanya.

Teori Kepemimpinan

Teori kepemimpinan paling awal menyatakan bahwa kepemimpinan adalah kualitas bawaan yang Anda miliki atau tidak miliki. Tetapi kemudian, para ahli manajemen telah mengajari kita bahwa kualitas kepemimpinan dapat dipelajari dan diserap melalui pelatihan dan pemodelan perilaku yang tepat.

Mari kita pertama menyentuh beberapa teori populer tentang Kepemimpinan:

• Teori sifat menentukan sifat-sifat atau kualitas yang membuat seorang pemimpin yang sukses dan baik. Beberapa sifat akan menjadi:

• Keinginan untuk memimpin
• Integritas
• kepribadian yang baik
• Kematangan
• Percaya diri
• Intelek
• Prakarsa

• Teori perilaku yang menekankan kepemimpinan yang efektif adalah hasil dari perilaku peran. Ini bergerak menjauh dari sifat-sifat untuk menekankan pola perilaku yang menentukan pemimpin yang baik dan pengaruhnya terhadap pengikut.
• Manajemen atau Kepemimpinan Teori Grid yang didirikan oleh Blake dan Moulton, menetapkan lima gaya manajemen yang berbeda mulai dari Manajemen Miskin (miskin) hingga Manajemen Tim (Diinginkan).
• Teori situasional menekankan pentingnya faktor situasional seperti bawahan, supervisor, dan pertimbangan tugas dalam menentukan gaya kepemimpinan yang baik.
• Teori jalur-tujuan berfokus pada pencapaian tujuan sebagai tujuan akhir kepemimpinan dan mengidentifikasi empat gaya kepemimpinan dalam mempengaruhi bawahan untuk mencapai tujuan organisasi dan individu.

Di atas adalah beberapa teori kepemimpinan paling awal yang dikemukakan oleh para ahli manajemen. Organisasi Departemen SDM masih menggunakan beberapa metode ini untuk melakukan program pengembangan kepemimpinan bagi para eksekutif. Namun, keterbatasan yang melekat pada teori-teori ini adalah bahwa mereka hanya berfokus pada pemimpin dan gayanya.

Mengubah Skenario Perusahaan

Di era turbulensi global saat ini, ekonomi yang tidak pasti, dan perubahan perusahaan yang konstan, fokus telah bergeser dari pemimpin ke variabel lain dari matriks kepemimpinan. Fokusnya sekarang pada perubahan kebutuhan dan profil pengikut, meningkatnya kompleksitas tugas kerja, mengubah realitas organisasi, dan tenaga kerja lintas budaya, etnis yang beragam.

Teori Kepemimpinan Transformasional telah menjadi semakin populer selama beberapa dekade terakhir. Kepemimpinan transformasional, seperti yang terlihat dari terminologi, sangat bergantung pada dampak pribadi pemimpin terhadap bawahan, cara dia menyerap dan menjual ide atau visi, dan bagaimana dia terus-menerus menginspirasi dan memimpin dengan memberi contoh.

Pemimpin transformasional memotivasi dan berkumpul di sekitar bawahannya dan selalu terlihat. Pemimpin seperti itu menjalankan visi dan misi mereka dan membimbing orang lain dengan menanamkan tugas dengan makna dan tantangan. Kreativitas dan inovasi mendapat nilai tinggi dengan para pemimpin seperti itu. Pemimpin seperti ini adalah agen perubahan yang hebat dan memimpin transformasi organisasi dari depan.

Pergeseran dari Individu ke Kepemimpinan Kelompok

Teori-teori selanjutnya juga berfokus pada kepemimpinan kelompok sebagai alternatif dari kepemimpinan pribadi. Setiap individu memiliki kapasitas untuk menjadi pemimpin yang baik, jadi mengapa berkonsentrasi pada satu individu? Kondisi yang menguntungkan untuk menunjukkan kualitas kepemimpinan yang baik harus tersedia untuk semua orang di organisasi, percaya para pakar manajemen modern. Dalam tim dan kelompok, setiap orang harus diberi kesempatan untuk mengambil peran kepemimpinan.

Menyerap Kualitas Kepemimpinan

“Kepemimpinan tidak bisa benar-benar diajarkan. Itu hanya bisa dipelajari.” – Harold S Geneen.

Sekarang, dengan asumsi bahwa masing-masing memiliki keinginan untuk menjadi pemimpin yang baik, pertanyaan berikutnya adalah, bagaimana saya belajar kepemimpinan? Jawabannya adalah dengan mengamati perilaku dan tindakan para pemimpin yang menginspirasi. Tetapi orang mungkin berpendapat bahwa keadaan mereka berbeda; mereka memiliki kondisi yang diperlukan untuk memiliki "kepemimpinan yang mendorong mereka".

Tetapi kepemimpinan tidak selalu merupakan produk yang lahir dari keadaan yang sangat kondusif. Masing-masing dari kita dapat muncul sebagai pemimpin yang baik melalui transformasi dan perubahan pribadi.

Untuk ini, kata kuncinya adalah perubahan pribadi atau modifikasi pikiran dan keyakinan kita. Identifikasi panutan Anda, dan pelajari dari perjalanannya menuju kebesaran. Memiliki panutan yang menginspirasi mendorong kita untuk mengadopsi perilaku dan tindakan serupa dalam hidup kita.

Anda juga harus melepaskan ketakutan Anda,

Biarkan saya membahas ketakutan umum yang kita miliki tentang diri kita sendiri:

• Saya tidak cukup pintar/cerdas untuk menjadi seorang pemimpin yang baik. Hewan peliharaan mengesalkan hampir semua dari kita, yang percaya bahwa kita tidak cukup baik untuk memimpin orang lain. Sebagian besar dari kita memiliki citra diri negatif yang mendorong kita untuk melemahkan kekuatan kita dan mempermainkan kekurangan kita. Jadi kami memiliki skrip ini yang terus-menerus diputar di benak kami:

• aku bodoh
• Saya tidak bisa melakukan ini
• Komunikasi saya payah
• Saya berharap saya adalah orang lain

Lepaskan, sobat, jika Anda ingin naik di atas yang lain. Pemimpin yang baik jauh dari sempurna. Mereka telah bangkit dari latar belakang biasa, telah berjuang seperti Anda dan saya untuk membuktikan nilai mereka, dan telah menaklukkan setan pribadi.

• Saya telah gagal berkali-kali. Begitu juga kita semua! Kegagalan adalah pilar kesuksesan, kata pepatah lama. Kegagalan tidak merendahkan selama itu mengajarkan sebagai pelajaran berharga tentang diri kita sendiri dan tentang kehidupan. Para pemimpin, sepanjang waktu, telah terbuka tentang kegagalan dan mengambil dari tempat mereka tinggalkan. Kepemimpinan melibatkan bangkit seperti burung phoenix dari abu kegagalan.
• Apa yang akan orang katakan/bagaimana jika orang menertawakan saya? Jika Anda menghabiskan seluruh hidup Anda untuk memikirkan hal ini, sayangnya, hidup akan berlalu begitu saja. Orang-orang sibuk menjalani hidup mereka; mereka akan, paling banyak, mengomentari apa yang Anda lakukan, kemudian melanjutkan apa yang mereka lakukan. Ketidakamanan kami menarik kami kembali, selalu mengutip insiden tersesat ketika seseorang menertawakan kami atau mengejek tindakan kami. Tapi, pikirkan saat-saat ketika Anda maju dan mencapai hasil, memperoleh kebahagiaan atau kepuasan pribadi. Apakah tidak ada gunanya mempertaruhkan satu atau dua komentar atau tertawa untuk kesenangan melakukan apa yang diinginkan hati Anda?
• Saya akan kehilangan pekerjaan/ stabilitas keuangan saya. Mengambil risiko bukanlah hal yang disukai semua orang, diakui. CEO dan honchos perusahaan merasa nyaman mengambil risiko. Tapi pikirkanlah. Mereka memiliki jauh lebih banyak kerugian daripada Anda. Namun, mereka tetap mengambil risiko yang diperhitungkan. Tidak ada rasa sakit, tidak ada keuntungan, seperti yang mereka katakan. Kepemimpinan melibatkan pengambilan keputusan yang sulit, seringkali tidak menyenangkan atau berisiko. Tetapi pertukaran yang diharapkan membuatnya sepadan.

Anda akan menemukan banyak pemikiran yang menghalangi Anda untuk menampilkan perilaku kepemimpinan di tempat kerja:

• Bos saya akan meneriaki saya
• Dia akan merasa terhina dengan tindakanku
• Rekan kerja akan menjadi bermusuhan
• Saya akan melampaui wilayah otoritas saya
• Saya akan mengacaukan status quo

Dan seterusnya dan seterusnya. Seringkali preseden yang tidak menyenangkan menghantui kita dan menahan kita. Tetapi seorang pemimpin harus melepaskan diri dari hambatan seperti itu dan melakukan apa yang diperlukan. Saat ini, kepemimpinan adalah tentang memulai perubahan, dan perubahan melibatkan mengganggu keseimbangan untuk menciptakan sesuatu yang lebih berharga.

Dorongan Organisasi untuk Kepemimpinan

Hirarki yang kaku, gaya manajemen yang mendominasi, dan kepatuhan yang berlebihan pada buku peraturan menghambat inisiatif dan tidak memungkinkan karyawan untuk muncul sebagai pemimpin yang baik. Pengambilan risiko dan pemikiran out-of-the-box adalah komponen penting dari kepemimpinan; jika ini dicekik oleh birokrasi dan otokrasi, maka organisasi kehilangan pemimpin potensial.

Beberapa langkah yang dapat dilakukan oleh SDM dalam organisasi untuk mendorong kepemimpinan pada karyawan:

• Bangun budaya terbuka di mana ide dapat diekspresikan secara bebas dan perilaku kreatif tidak dihukum.
• Bekerja menuju struktur organisasi yang lebih datar atau matriks
• Latih karyawan lintas level dalam pengembangan kepemimpinan
• Identifikasi model peran organisasi untuk membimbing dan melatih karyawan dalam kepemimpinan
• Bentuk tim lintas fungsi, di mana karyawan dapat bebas dari paksaan hierarkis dan menyumbangkan ide dan tindakan tanpa pengawasan terus-menerus
• Menyelaraskan tinjauan kinerja dan sistem penghargaan untuk mendorong inisiatif dan inovasi pada karyawan
• Mengkomunikasikan dukungan manajemen puncak untuk mendorong perilaku kepemimpinan pada karyawan

Kecuali jika karyawan merasa bebas untuk bertindak tanpa takut akan hukuman atau pembalasan, kepemimpinan akan tetap terpusat di antara beberapa tingkat teratas perusahaan. Dan itu tentu saja tidak sehat bagi organisasi, karena itu berarti kepemimpinan tetap menjadi domain eksklusif segelintir orang terpilih yang berada di anak tangga teratas perusahaan.

Selain itu, banyak calon pemimpin mungkin bukan eksibisionis atau ekstrovert yang menonjolkan pencapaian mereka. Karyawan ini perlu diidentifikasi sejak dini, dibina, dan didorong untuk mengembangkan dan menerapkan keterampilan kepemimpinan mereka di tempat kerja . Jika tidak, organisasi akan kehilangan bakat kepemimpinan potensial yang dapat membuat perbedaan radikal jika dimanfaatkan dengan benar.

Kesimpulan: Pemimpin yang Baik

Jadi jika kita harus menyusun daftar umum kualitas seorang pemimpin yang baik, template apa yang harus kita pertimbangkan? Dari apa yang telah kita bahas dalam artikel ini, berdasarkan berbagai teori, dapat disimpulkan bahwa pendekatan dan gaya kepemimpinan perlu terus berkembang dengan realitas yang berubah. Pertimbangan tugas dan bawahan, tujuan organisasi, dan faktor lingkungan semuanya mempengaruhi kepemimpinan.

Saya telah menyarankan beberapa kualitas yang dimiliki setiap pemimpin yang baik, terlepas dari kepribadian atau latar belakang atau pendidikannya, atau bahkan bidang pekerjaannya, yaitu:

• Inisiatif atau keinginan untuk melakukan sesuatu yang baru
• Sikap positif, yang tanpanya kepemimpinan tidak akan ada
• Percaya diri , ciri khas semua pemimpin
• Visi, atau kemampuan untuk melihat gambaran besar
• Rasa tanggung jawab terhadap tugas, terhadap pengikut
• Komitmen terhadap apa yang perlu dilakukan
• Integritas atau kejujuran pribadi
• Empati terhadap orang lain
• Kesediaan untuk mengambil risiko, yang tanpanya tidak ada hal baru yang dapat dicapai
• Penerimaan kegagalan, faktor penting dalam proses kepemimpinan

Kesimpulannya, setiap orang memiliki potensi untuk mengembangkan karakteristik kepemimpinan. Anda harus melepaskan penghambat Anda, ketakutan, dan ketidakamanan yang mengikat Anda dan tidak membiarkan Anda tumbuh secara maksimal.

Anda menjadi pemimpin yang baik ketika Anda merasa bebas untuk mencapai apa yang Anda inginkan ketika Anda mengembangkan rasa tanggung jawab terhadap sesama Anda ketika tujuannya jelas bagi Anda, dan Anda bersiap untuk memimpin dari depan.

Selamat Kepemimpinan untuk Anda, teman-teman!