Manajer Produk vs Manajer Pemasaran Produk vs Pemilik Produk

Manajemen Produk

Manajer Produk vs Manajer Pemasaran Produk vs Pemilik Produk- Ini adalah pertanyaan yang sering muncul di dunia produk dan membutuhkan waktu kita untuk membongkarnya. Meskipun peran ini agak mirip dan mereka bekerja untuk mencapai serangkaian tujuan yang sama, kita kemudian harus melihat garis perbedaan yang jelas dalam tugas individu dan metrik kinerja yang digunakan untuk mengevaluasi keberhasilan yang dicapai oleh setiap peran untuk membantu kita memahami mereka lebih baik dan juga membantu Anda mencari tahu yang paling cocok untuk Anda.

Peran ini bervariasi dari perusahaan ke perusahaan seperti dalam kasus startup, manajer produk sering ditugaskan dengan tugas 3 peran ini sementara di perusahaan yang lebih besar atau perusahaan, ada 3 atau lebih peran berbeda dalam tim produk yang bekerja pada kapasitas yang berbeda. untuk memastikan bahwa produk yang tepat dikirimkan dan memenuhi permintaan pengguna.

Sementara peran manajer produk adalah salah satu yang menjadi pusat perhatian, manajer pemasaran produk dan peran pemilik produk juga telah diadopsi oleh banyak perusahaan tergantung pada produk dan budaya perusahaan mereka. Pada artikel ini, kami akan menjelaskan perbedaan antara peran ini dan persyaratan pekerjaan individu yang terlibat.

Baca Juga: Kerangka Strategi Produk Populer Model kano

Manajer Produk

Product Manager ( PM ) Orang-orang ini sering disebut sebagai CEO mini suatu produk. Mereka melakukan survei pelanggan untuk mengetahui rasa sakit pelanggan dan membangun solusi untuk mengatasinya. Product Manager juga memprioritaskan fitur apa yang akan dibangun selanjutnya serta menyiapkan dan mengelola roadmap dan strategi produk yang kohesif dan digital.

Baca Juga: Pertumbuhan yang Vipimpin oleh Produk

Manajer Pemasaran Produk

Product Marketing Manager ( PMM ) mengomunikasikan nilai produk yang vital — “mengapa”, “apa” dan “kapan” suatu produk kepada pembeli yang berminat. Dia mengelola strategi/peta jalan masuk ke pasar dan juga mengawasi model penetapan harga produk. Tujuan utama Product Marketing Manager adalah untuk menciptakan permintaan akan produk melalui program pesan dan pemasaran yang efektif sehingga produk memiliki siklus penjualan yang lebih pendek dan pendapatan yang lebih tinggi.

Baca Juga: Inovasi Penemuan Produk

Pemilik Produk

Product Owner ( PO ) Peran ini ada di lingkungan scrum —  Scrum adalah kerangka kerja untuk manajemen proyek yang menekankan kerja tim, akuntabilitas, dan kemajuan berulang menuju tujuan yang terdefinisi dengan baik.

Pemilik produk (PO) memaksimalkan nilai produk melalui pembuatan dan pengelolaan backlog produk, pembuatan cerita pengguna untuk tim pengembangan. Pemilik produk adalah perwakilan pelanggan untuk tim pengembangan. Dia mengatasi poin rasa sakit pelanggan dengan mengelola dan memprioritaskan jaminan simpanan produk yang terlihat. PO adalah titik panggilan pertama ketika tim pengembangan membutuhkan kejelasan tentang menafsirkan fitur produk yang akan diimplementasikan.

Manajer Produk vs Manajer Pemasaran Produk vs Pemilik Produk

Lebih praktis, kami akan menggunakan studi kasus hipotetis dari perusahaan teknologi, Slyde, untuk menjelaskan peran ini guna memahami dengan jelas tugas sehari-hari mereka.

Slyde adalah perusahaan teknologi keuangan yang berbasis di Lagos, Nigeria dengan cakupan di negara-negara Afrika lainnya. Perusahaan telah menyediakan solusi pembayaran melalui aplikasi berbasis web tetapi telah melihat tingkat churn yang besar di daerah dengan koneksi internet yang buruk yang pada gilirannya menunda pengguna untuk menyelesaikan transaksi mereka. Tim produk melakukan pengamatan ini dan ditugaskan untuk memberikan solusi.

Baca Juga: Metrik Penting Dalam Pemasaran Produk

Di mana Manajer Produk, Manajer Pemasaran Produk, dan Pemilik Produk masuk?

PM: Manajer Produk akan berinteraksi dengan pengguna melalui wawancara pengguna/survei umpan balik atau cara lain untuk mendengar langsung dari pengguna. Mereka akan membuat hipotesis bersama tim dan memvalidasinya melalui pembuatan prototipe dan pengujian pengguna. Mereka kemudian akan membuat strategi pada fitur tersebut dan menyelaraskan tim dan pemangku kepentingan di sekitarnya. Oleh karena itu, PM yang juga merupakan kepala pemelihara seluruh peta jalan produk akan ditugaskan untuk membuat prioritas. Sebelum melanjutkan untuk melakukan penelitian dan strategi, mereka harus meyakinkan pemangku kepentingan apakah itu pilihan yang baik untuk membangun fitur dalam konteks pada waktu tertentu atau menunggu sedikit lebih lama berdasarkan isi peta jalan.

PMM: Manajer pemasaran produk ditugaskan untuk kelayakan pasar dan menemukan apakah fitur yang dibangun sesuai dengan rencana penjualan dan pendapatan perusahaan untuk periode tersebut. Mereka juga melakukan penelitian tentang bagaimana fitur yang dicari diantisipasi dan bagaimana hal itu akan berdampak pada anggaran. Mereka mengomunikasikan nilai-nilai fitur; mengapa, apa, dan kapan kepada pembeli potensial — Dalam hal ini pengguna di negara-negara dengan koneksi internet yang buruk.

PO: Pemilik produk pertama-tama harus memprioritaskan backlog untuk melihat apakah tidak ada tugas penting yang harus dijalankan dan apakah fitur baru ini layak untuk ditinggalkan apa pun yang sedang dibangun saat ini. Mereka juga akan mempertimbangkan upaya pengembangan yang diperlukan untuk membangun fitur yaitu waktu, alat, dan keahlian yang akan dibutuhkan. Merekalah yang akan memberi tahu apakah keahlian pengembang saat ini sudah cukup atau jika lebih banyak insinyur atau desainer diperlukan untuk dapat memberikan pada waktu yang dijadwalkan. Pemilik produk juga dipersenjatai dengan tugas menafsirkan persyaratan produk/fitur untuk tim pengembangan. Mereka berfungsi sebagai antarmuka antara pemangku kepentingan dan tim pengembangan.

Baca Juga: Human Capital Management

Kesimpulan saya,

Tujuan tim produk adalah untuk menyenangkan penggunanya dengan memberikan solusi yang sangat baik untuk masalah mereka terlepas dari jabatan/peran. Terlepas dari peran pekerjaan Anda di tim produk, Anda harus selalu didorong oleh empati pengguna dan tujuan perusahaan karena ini pada gilirannya akan membuat Anda berkolaborasi lebih baik di antara tim. Seorang product person pertama-tama dan terutama harus melihat diri mereka sebagai pemimpin produk — orang yang memastikan kebutuhan pengguna selalu diadvokasi, terlepas dari penolakan eksekutif puncak, orang produk harus secara persuasif menyelaraskan eksekutif dengan ini.

"Pemilik Produk adalah peran yang Anda mainkan di tim Scrum. Manajer Produk adalah pekerjaannya. — Melissa Perri"

Jadi, terlepas dari peran pekerjaan Anda, orang produk yang hebat akan selalu bertindak sebagai pengganti manajer produk dan tidak pernah merampingkan dirinya ke JD saja tetapi terlibat aktif secara langsung atau tidak langsung dalam setiap fase siklus pengembangan produk. Ketika peran dipahami dengan jelas dan tugas dilaksanakan secara kolaboratif sebagai sebuah tim, setiap aspek produk menjadi satu kesatuan yang indah. https://www.haris.eu.org/