Manajemen Rantai Pasokan atou Supply Chain Management (SCM)

Apa itu Manajemen Rantai Pasokan (SCM)?

Manajemen rantai pasokan adalah manajemen aliran barang dan jasa dan mencakup semua proses yang mengubah bahan mentah menjadi produk akhir. Supply Management ini melibatkan perampingan aktif aktivitas sisi penawaran bisnis untuk memaksimalkan nilai pelanggan dan mendapatkan keunggulan kompetitif di pasar.

KEY TAKEAWAYS

• Supply chain management (SCM) adalah manajemen terpusat dari aliran barang dan jasa dan mencakup semua proses yang mengubah bahan mentah menjadi produk akhir.
• Dengan mengelola rantai pasokan, perusahaan dapat memotong biaya berlebih dan mengirimkan produk ke konsumen lebih cepat.
• Manajemen rantai pasokan yang baik menjauhkan perusahaan dari berita utama dan jauh dari penarikan dan tuntutan hukum yang mahal. 
• Lima elemen paling penting dari SCM adalah mengembangkan strategi, sumber bahan baku, produksi, distribusi, dan pengembalian.
• Seorang manajer rantai pasokan bertugas mengendalikan dan mengurangi biaya dan menghindari kekurangan pasokan.

Bagaimana Manajemen Rantai Pasokan (SCM) Bekerja

Supply chain management (SCM) merupakan upaya pemasok untuk mengembangkan dan mengimplementasikan rantai pasokan yang seefisien dan seekonomis mungkin. Rantai pasokan mencakup segala sesuatu mulai dari produksi hingga pengembangan produk hingga sistem informasi yang diperlukan untuk mengarahkan usaha ini.

Biasanya, SCM mencoba untuk mengontrol atau menghubungkan produksi, pengiriman, dan distribusi suatu produk secara terpusat . Dengan mengelola rantai pasokan, perusahaan dapat memotong biaya berlebih dan mengirimkan produk ke konsumen lebih cepat. Hal ini dilakukan dengan menjaga kontrol yang lebih ketat atas persediaan internal, produksi internal, distribusi , penjualan, dan persediaan vendor perusahaan.

SCM didasarkan pada gagasan bahwa hampir setiap produk yang datang ke pasar merupakan hasil dari upaya berbagai organisasi yang membentuk rantai pasokan. Meskipun rantai pasokan telah ada selama berabad-abad, sebagian besar perusahaan baru-baru ini memperhatikannya sebagai nilai tambah untuk operasi mereka.

5 Bagian dari SCM

Di SCM, manajer rantai pasokan mengoordinasikan  logistik  semua aspek rantai pasokan yang terdiri dari lima bagian:

1. Rencana atau strategi
2. Sumber (bahan mentah atau jasa)
3. Manufaktur (berfokus pada produktivitas dan efisiensi)
4. Pengiriman dan logistik
5. Sistem pengembalian (untuk produk yang cacat atau tidak diinginkan)

Manajer rantai pasokan mencoba meminimalkan kekurangan dan menekan biaya. Pekerjaannya tidak hanya tentang logistik dan pembelian inventaris. Menurut intec.eu.org, manajer rantai pasokan "mengawasi dan mengelola keseluruhan rantai pasokan dan operasi logistik untuk memaksimalkan efisiensi dan meminimalkan biaya rantai pasokan organisasi." 

Peningkatan produktivitas dan efisiensi dapat langsung menuju ke garis bawah perusahaan. Manajemen rantai pasokan yang baik menjauhkan perusahaan dari berita utama dan jauh dari penarikan dan tuntutan hukum yang mahal.

SCM vs. Rantai Pasokan

Rantai pasokan adalah jaringan individu, perusahaan, sumber daya, aktivitas, dan teknologi yang digunakan untuk membuat dan menjual produk atau layanan. Sebuah rantai pasokan dimulai dengan pengiriman bahan mentah dari pemasok ke produsen dan berakhir dengan pengiriman produk jadi atau jasa ke konsumen akhir.

SCM mengawasi setiap titik kontak produk atau layanan perusahaan, dari pembuatan awal hingga penjualan akhir. Dengan begitu banyak tempat di sepanjang rantai pasokan yang dapat menambah nilai melalui efisiensi atau kehilangan nilai melalui peningkatan biaya, SCM yang tepat dapat meningkatkan pendapatan, menurunkan biaya, dan berdampak pada laba perusahaan .

Contoh SCM

Memahami pentingnya SCM bagi bisnisnya, Walgreens Boots Alliance Inc. memutuskan untuk mengubah rantai pasokannya dengan berinvestasi dalam teknologi untuk merampingkan seluruh proses. Selama beberapa tahun perusahaan telah berinvestasi dan memperbaiki proses manajemen rantai pasokannya. Walgreens dapat menggunakan data besar untuk membantu meningkatkan kemampuan perkiraannya dan mengelola proses manajemen penjualan dan inventaris dengan lebih baik.

Ini termasuk penambahan tahun 2019, Chief Supply Chain Officer pertamanya, Colin Nelson. Perannya adalah untuk meningkatkan kepuasan pelanggan seiring perusahaan meningkatkan kehadiran digitalnya. Di luar itu, pada tahun 2021, ia mengumumkan akan menawarkan pengiriman dua jam gratis di hari yang sama untuk 24.000 produk di tokonya.

Apa itu Contoh Manajemen Rantai Pasokan?

Manajemen rantai pasokan adalah praktik mengoordinasikan berbagai kegiatan yang diperlukan untuk memproduksi dan mengirimkan barang dan jasa kepada pelanggan bisnis. Contoh aktivitas rantai pasokan dapat mencakup perancangan, pertanian, manufaktur, pengemasan, atau pengangkutan.

Mengapa Manajemen Rantai Pasokan Penting?

Manajemen rantai pasokan penting karena dapat membantu mencapai beberapa tujuan bisnis. Misalnya, mengendalikan proses manufaktur dapat meningkatkan kualitas produk, mengurangi risiko penarikan dan tuntutan hukum sambil membantu membangun merek konsumen yang kuat. Pada saat yang sama, kontrol atas prosedur pengiriman dapat meningkatkan layanan pelanggan dengan menghindari kekurangan yang mahal atau periode kelebihan pasokan persediaan. Secara keseluruhan, manajemen rantai pasokan memberikan beberapa peluang bagi perusahaan untuk meningkatkan margin keuntungan mereka dan sangat penting bagi perusahaan dengan operasi besar dan internasional.

Bagaimana Etika dan Manajemen Rantai Pasokan Terkait?

Etika telah menjadi aspek yang semakin penting dari manajemen rantai pasokan, sehingga seperangkat prinsip yang disebut etika rantai pasokan lahir. Konsumen dan investor diinvestasikan dalam bagaimana perusahaan memproduksi produk mereka, memperlakukan tenaga kerja mereka, dan melindungi lingkungan. Akibatnya, perusahaan merespon dengan melembagakan langkah-langkah untuk mengurangi limbah, memperbaiki kondisi kerja, dan mengurangi dampak terhadap lingkungan.

Apakah 5 Elemen Manajemen Rantai Pasokan?

Manajemen rantai pasokan memiliki lima elemen kunci:

1. perencanaan
2. pengadaan bahan mentah
3. manufaktur
4. pengiriman
5. pengembalian

Fase perencanaan mengacu pada pengembangan strategi keseluruhan untuk rantai pasokan, sementara empat elemen lainnya mengkhususkan diri pada persyaratan utama untuk melaksanakan rencana itu. Perusahaan harus mengembangkan keahlian di kelima elemen untuk memiliki rantai pasokan yang efisien dan menghindari kemacetan yang mahal.

Elemen Bauran Pemasaran Apa yang Berhubungan dengan Manajemen Rantai Pasokan?

Tempat adalah elemen bauran pemasaran yang berhubungan dengan manajemen rantai pasokan karena melibatkan proses yang membawa barang dan jasa dari awal hingga tujuan akhir pelanggan. https://www.haris.eu.org/

Istilah terkait Supply Chain Management (FAQs)

Bagaimana Logistik Bekerja

Logistik adalah keseluruhan proses pengelolaan cara sumber daya diperoleh, disimpan, dan dipindahkan ke lokasi di mana mereka dibutuhkan.

Apa itu Rantai Nilai?

Rantai nilai adalah model bisnis yang menggambarkan semua aktivitas yang digunakan bisnis untuk menciptakan produk atau layanan.

Bagaimana Rantai Pasokan Bekerja

Rantai pasokan adalah jaringan entitas dan orang yang bekerja secara langsung dan tidak langsung untuk memindahkan barang atau jasa dari produksi ke konsumen akhir.

Apa itu Throughput?

Throughput adalah tingkat di mana perusahaan dapat memproduksi dan menjual barangnya kepada pelanggan.

Manajemen Pasokan: Gambaran Umum

Manajemen pasokan adalah tindakan mengidentifikasi, memperoleh, dan mengelola sumber daya dan pemasok yang penting untuk operasi organisasi.

Bagaimana Manajemen Operasi (OM) Bekerja

Manajemen operasi (OM) adalah administrasi praktik bisnis untuk menciptakan tingkat efisiensi tertinggi dalam suatu organisasi.